Centre Experts Comptables Agréés et Commissaires aux Comptes, institut régional de formation (IRF) rattaché au Conseil régional de l'Ordre des experts-comptables Nouvelle-Aquitaine et à la CRCC (Compagnie Régionale des Commissaires aux Comptes) de Grande Aquitaine. Certifié OPQF et Qualiopi. Plus de 40 ans d'existence, présence physique à Bordeaux (siège), Niort, Limoges et Pau.
Ceecoya Conseil, filiale de conseil du CEECA et pilotée par la même équipe interne et une équipe de consultants externes. Positionnée comme l'agence dédiée à l'accompagnement et à la transformation des cabinets d'expertise comptable, autant dans leurs savoir-faire que dans la manière de les présenter.
formations par an, dont 193 en distanciel et 301 en présentiel
ans d'expertise
villes d'implantation
en France
de taux de satisfaction global (2023)
Grâce à votre modèle intégrant un organisme de formation et une agence conseil, vous disposez d'une proposition unique sur le paysage et le mapping concurrentiel. Votre force réside dans une approche multimodale de vos publics : un accompagnement en formation, appuyé par une identité graphique et une compréhension moderne de la communication qui vous distinguent des autres IRF du réseau.
Vous vous êtes approprié un positionnement moderne, actif sur des réseaux sociaux au-delà des seuls canaux professionnels, avec une approche de la culture du mème pour toucher le plus grand nombre. Votre podcast Ceecoya a fait ses preuves auprès de vos publics et vous a valu un Trophée Marcom en 2025. Votre Club IA et votre journée dédiée à l'intelligence artificielle prolongent cette même logique : une prise de parole construite sur les enjeux et les attentes de vos publics.
Votre approche étendue reste votre fer de lance pour vous distinguer au sein des IRF français. Celle-ci se doit de continuer à évoluer et à performer dans l'optique d'être une référence sur votre territoire historique, mais également d'être un des acteurs principaux au niveau national.
Le CEECA et Ceecoya Conseil ne vivent pas en vase clos, limités à la comparaison avec d'autres instituts de formation (ex. : IFAURA, ARFEC, FOROM). Les décideurs de cabinet, les experts comptables, les commissaires aux comptes sont aussi, au quotidien, les utilisateurs d'organismes de formation généralistes et d'outils SaaS pensés par certains des acteurs les plus aboutis du marché en matière de positionnement, de branding et de parcours client. Chaque interaction qu'un décideur de cabinet a avec ces acteurs relève, sans qu'il en ait toujours conscience, son niveau d'exigence implicite. Ce n'est donc pas un choix de se comparer à eux, c'est une conséquence du fait qu'ils font déjà partie du référentiel mental de vos publics avant même qu'ils n'arrivent sur votre site. On ne se compare pas à leur modèle commercial, ni à leur catalogue, mais à la façon dont ils se présentent, comprennent leurs clients dans leurs globalités (besoins, envies, tensions, freins), se font reconnaître par ces derniers et les amènent jusqu'à la complétion d'inscription.
Plus que de vous comparer aux acteurs sectoriels de la formation d'experts-comptables, nous orientons nos regards vers des marques au positionnement différenciant assumé.
OpenClassrooms se positionne comme le pont entre l'autodidaxie et la reconnaissance officielle : la promesse n'est pas le contenu, c'est la transformation de carrière rendue accessible à n'importe qui, peu importe le point de départ.
Le branding, la rédaction et le parcours client répondent aux frictions et aux freins observés chez les cibles : une bonne partie de leurs apprenants sont des personnes en reconversion qui ont un rapport douloureux au système scolaire classique, souvent des gens qui en gardent le souvenir d'un échec ou d'une humiliation. Adopter une approche sérieuse et académique aurait réactivé une forme d'intimidation chez une partie de leurs cibles. De plus, OpenClassrooms propose un modèle freemium spécifiquement pensé pour une cible pensant : « les études m'intimident ». Le modèle gratuit existe pour désamorcer spécifiquement cette peur-là avant de demander un engagement financier long.
Ce qui est transposable n'est pas l'offre en tant que telle, c'est le principe : identifier la peur précise qui retient un décideur de cabinet avant qu'il ne s'inscrive, et construire une étape qui répond exactement à cette peur, pas à une autre.
LiveMentor se positionne non pas comme une école mais comme un accompagnement d'entrepreneurs : le mentor devient le bras droit du projet, la promesse est le passage à l'action plutôt que l'accumulation de savoir.
Leur cible fuit la hiérarchie du salariat, d'où mentor plutôt que professeur, et se méfie d'un marché saturé d'acteurs peu sérieux, d'où le vouvoiement, les visages incarnés et une approche éditoriale importante comme réassurance d'avant-vente.
LiveMentor identifie également un point important : l'isolement de l'entrepreneur. En proposant une communauté privée, la marque dépasse son statut de plateforme de formation en devenant plus : un lieu d'apprentissage certes, mais surtout de rencontres professionnelles.
Ce qui est transposable : se demander comment faire plus, comment répondre à des freins consommateurs en fournissant des services qui serviront la renommée et la légitimité de la marque.
Le Wagon se positionne sur la promesse d'une transformation radicale et rapide de trajectoire professionnelle vers des métiers de la tech, appuyée par une preuve sociale internationale.
Tout comme OpenClassrooms et LiveMentor, Le Wagon identifie la solitude et l'exclusion comme le frein et la tension la plus importante pour ses clients. Sa DA et son positionnement y répondent directement : un wagon/bus stylisé et le nom renvoient à une image d'un convoi collectif où l'on embarque ensemble. Ces choix ont été pensés pour désamorcer cette exclusion perçue avant même d'ouvrir le programme pédagogique : l'identité visuelle promet un voyage partagé plutôt qu'un trajet solitaire.
De plus, le parcours client est un tunnel en quatre étapes d'une lisibilité redoutable : validation du projet, plan de financement, préparation, premier jour. Le Wagon propose un accompagnement et un appui avant même d'être inscrit, car ils savent que c'est une crainte importante pour leurs clients.
Ce qui est transposable : définir, prioriser et adresser les différents freins consommateurs et y adapter son discours, implicite et explicite, et son parcours utilisateur.
Les outils utilisés par vos clients sont eux aussi entrés dans une nouvelle ère de communication.
La banque traditionnelle pour un entrepreneur est vécue comme lente, institutionnelle et déshumanisée : des rendez-vous en agence, des délais, un interlocuteur qui ne connaît pas la réalité d'une petite structure.
C'est pourquoi Qonto se positionne comme le compte pro pensé pour l'entrepreneur et son expert comptable, une promesse de simplicité et de temps regagné sur l'administratif plutôt qu'un produit bancaire de plus.
Le parcours client, un onboarding de quelques minutes sans passage en agence, est la réponse directe au problème fondateur du produit : ouvrir un compte pro prenait auparavant plusieurs semaines. La connexion native aux outils comptables répond, quant à elle, à une friction invisible mais réelle du quotidien cabinet-client : la ressaisie manuelle d'informations qui existent déjà ailleurs.
Ce qui est transposable : comprendre comment aider au mieux vos clients et leurs clients ; chaque simplification améliore la fidélisation.
Payfit dédramatise un sujet perçu comme aride et anxiogène, la paie, en se positionnant comme celui qui la rend simple et humaine plutôt que comme un logiciel technique de plus.
Le branding mise sur une identité chaleureuse, joyeuse, met en avant des illustrations qui parlent à un dirigeant non spécialiste, pas seulement à un gestionnaire de paie. Le parcours client est pensé pour qu'un non-initié comprenne et valide sa paie seul, avec un accompagnement accessible qui rassure à chaque étape.
Ce qui est transposable est le renforcement positif : incarner un allié qui aide à chaque étape de la réflexion et non un énième vendeur de formation sans saveur.
Avant Pennylane, le quotidien d'un cabinet et de son client reposait sur une chaîne d'outils déconnectés : une solution de facturation d'un côté, un compte bancaire de l'autre, un logiciel de comptabilité à part, des justificatifs échangés par email ou drive partagé, chaque maillon générant sa propre ressaisie et son propre risque de perte d'information.
La marque a su s'implanter sur cet enjeu stratégique en proposant un outil « tout-en-un ». Son branding et son approche font comprendre directement que l'on adhère à un package.
Ce qui est transposable pour vous, c'est justement cet aspect de package : en se formant au Ceeca, ou en faisant appel à Ceecoya Conseil, vos clients ont accès à plus, à des expertises transverses capables de répondre à toutes leurs attentes, pas seulement les initiales.
Les métiers d'expert comptable et de commissaire aux comptes connaissent une bascule structurelle, initiée depuis plusieurs années. Deux moteurs agissent en même temps et se renforcent l'un l'autre : l'IA générative expose en priorité les tâches structurées et répétitives de la profession, au point qu'une étude Roland Berger de 2023 évaluait déjà à 25 % la part des tâches d'un expert comptable fortement exposée à l'automatisation, et plusieurs réformes structurantes, notamment la facturation électronique et la CSRD, désormais entrées en application, imposent aux experts comptables comme aux commissaires aux comptes de revoir en profondeur leurs processus de travail.
Ces deux moteurs déplacent la valeur du même geste, de la saisie et du contrôle vers l'interprétation et le conseil, ce qui explique pourquoi le baromètre Qonto-Ifop du printemps 2026 mesure une adoption massive de l'IA sans qu'elle soit pour autant maîtrisée : 92 % des experts comptables utilisent déjà au moins un outil IA, mais seuls 25 % parlent d'un déploiement généralisé à l'échelle du cabinet, et 46 % citent la confidentialité des données comme premier frein à cette généralisation.
Côté attentes, leurs propres clients ne relâchent pas la pression, au contraire : 81 % des TPE-PME comptent sur leur expert comptable pour piloter la transition vers la facture électronique, et 69 % des cabinets prévoient d'ailleurs de leur recommander eux-mêmes une plateforme agréée, un rôle de guide qu'ils ne peuvent tenir sans être eux-mêmes formés et outillés en amont, ce qui déplace directement la responsabilité vers les IRF et vers des agences conseils, telle que Ceecoya Conseil. Le risque concurrentiel, lui, est déjà documenté : des cabinets en ligne nativement construits autour de l'IA visent une production de bilan sans intervention humaine dès 2027 pour les profils simples, et des robots comptables comme Indy, deux à cinq fois moins chers qu'un expert comptable, revendiquent ouvertement leur rôle de disrupteur du secteur, une dynamique que plusieurs cabinets en ligne comme Pennylane, Qonto ou Dougs alimentent déjà avec leurs propres briques d'IA.
Ce que l'on attend en plus d'un IRF aujourd'hui dépasse largement la mise à jour du catalogue réglementaire : combler l'écart entre progressions individuelles et la connaissance collective, et surtout sécuriser juridiquement l'usage, puisque l'article 226-13 du Code pénal expose un cabinet à un an d'emprisonnement et 15 000 euros d'amende en cas d'envoi de données nominatives dans un compte IA grand public. La charte IA du CNOEC pose elle aussi un cadre éthique et légal. Ces enjeux restent méconnus de nombreux professionnels alors qu'ils utilisent déjà ces outils au quotidien.
Et ce que l'on attend d'une agence de conseil spécialisée comme Ceecoya Conseil, c'est d'aider, d'expliquer et de former les cabinets sur ces nouveaux processus. Plusieurs retours de terrain documentent en effet une charge de travail en hausse lorsqu'on ajoute de l'IA dans des processus existants sans les repenser.
En conclusion, ce que les cabinets attendent réellement dépasse la seule technologie. C'est un accompagnement sur mesure pour revoir leurs processus, ajuster leurs tarifs face à des missions de plus en plus banalisées, et surtout, savoir expliquer à leurs propres clients ce que change ce virage vers le conseil.
La communication de vos entités a un rôle décisif à jouer sur ce dernier point. Aider un cabinet à formuler ce changement, ce n'est pas seulement lui fournir les bons mots, c'est lui donner les moyens d'être enfin reconnu pour ce qu'il est en train de devenir. Un cabinet qui sait raconter sa propre transformation se distingue naturellement de celui qui reste silencieux sur la sienne. Et cette capacité à mettre des mots sur sa propre valeur, vous êtes les mieux placés, par votre double compétence de conseil et de formation, pour la lui transmettre.
« Aujourd'hui, et ce depuis déjà 2 ans, “Expert en changement” est devenu notre signature, car nous aussi nous avions besoin de changer, d'évoluer. »
Cette signature, nous la retrouvons uniquement dans vos intitulés Instagram et TikTok, mais nulle part ailleurs sur votre site. Nous pensons que se positionner sur le changement ne peut durer qu'un temps : quand tout bouge autour de nous, l'instinct pousse à chercher un socle, pas un mouvement de plus. Nous avons l'intime conviction que cette signature ne peut plus tenir aujourd'hui.
Vos clients vivent aujourd'hui ce mouvement de plein fouet : l'intelligence artificielle qui redistribue la valeur de leur métier, les nouvelles réglementations qui bousculent leurs processus, un cadre juridique nouveau à maîtriser avant même d'oser utiliser les outils qu'ils ont déjà entre les mains. Ce qu'ils cherchent n'est plus un partenaire qui change avec eux, c'est un partenaire qui a déjà digéré ce changement, qui a su le comprendre, le devancer.
Ce que nous avons identifié, c'est des besoins en cascade : pour conseiller au mieux leurs propres clients, les experts comptables et les commissaires aux comptes ont d'abord besoin d'être eux-mêmes conseillés.
Répondre à ce besoin ne se joue pas en épousant chaque évolution au fur et à mesure qu'elle survient, une posture qui revient à subir l'univers qui nous entoure plutôt qu'à le maîtriser. Il faut être la référence, déjà installée, sur chaque sujet qui touche aujourd'hui la vie d'un cabinet : fiscal, social, juridique, gestion, patrimoine, intelligence artificielle, avant que quelqu'un d'autre ne s'impose comme telle.
Cette référence ne se construit pas en s'éloignant de ce qui fait votre force depuis quarante ans, la proximité et la reconnaissance régionale : ce qui change, c'est votre posture et le rayonnement que celle-ci va avoir.
De l'expert en changement vers un expert ancré : voilà le socle que la profession cherche aujourd'hui, celui qui reste en place pendant que tout bouge autour de lui.
À nos yeux, une seule incarnation s'impose :
Nous accompagnons les annonceurs régionaux et nationaux dans leurs enjeux de conseil, de stratégie de marque et de création au service des transformations. S'appuyant sur un collectif de 22 experts métiers aux compétences 100 % internalisées (stratégie de marque, direction artistique, contenu éditorial, production et déploiement d'outils IA et digitaux, photos, vidéo, média online), AWAM conçoit la communication comme un levier central de pérennité et de performance.
Convaincu que la valeur d'une organisation réside dans son capital relationnel, AWAM concilie vision stratégique et réalité opérationnelle en connectant les marques à leurs écosystèmes, leurs équipes et leurs publics. En donnant du sens aux transformations et en faisant le lien entre les parties prenantes, AWAM fait des synergies humaines et stratégiques le moteur de la réussite durable de ses clients.
Siège social des agences de communication AWAM et Madame de la Com, La Maison Madawam réunit au quotidien 30 experts et près de 20 métiers de la communication et du marketing. Relations presse, stratégie de marque, création, social media, personal branding, contenus, digital, intelligence artificielle, SEO, SEA ou encore GEO : des expertises complémentaires travaillent désormais sous un même toit.
Avec plus de 300 m², La Maison Madawam a été pensée comme un lieu de travail, mais son ambition va au-delà du partage de bureaux. Madame de la Com et AWAM souhaitent progressivement en faire un lieu de rencontres, de réflexion et d'expérimentation autour des transformations de la communication, du marketing et de l'entrepreneuriat.
Ateliers, formations, conférences et événements professionnels pourront y réunir communicants, journalistes, entrepreneurs, dirigeants, créatifs et experts autour des sujets qui transforment leurs métiers. L'objectif : partager les pratiques, confronter les points de vue, faire circuler les idées et provoquer de nouvelles collaborations.
Dans le cadre de la collaboration CEECA × AWAM, nous constituerons une équipe dédiée pour répondre aux enjeux de marque, de création de contenus, de production d'outils digitaux et d'événementiel.
Cheffe de projet senior
Elle intervient dans la conception des plans de communication et dans l'accompagnement à leur mise en place, ainsi que sur la coordination et le suivi global des projets.
Responsable stratégies de communication et marques
Consultant senior, il intervient sur les recommandations stratégiques, les concepts créatifs et les projets à forte valeur éditoriale, pour lesquels il prête également sa plume.
Directrice artistique
Son rôle est avant tout créatif. Elle exploite les idées pour les transformer en images, par la réalisation de supports graphiques fixes et animés. Elle fait le lien avec le pôle de création d'AWAM, composé de six personnes.
Associé, conseil et stratégie
Il conseille, porte la relation tout au long de la mission, mesure la satisfaction dans la durée et s'assure que les moyens engagés par l'agence répondent aux objectifs définis au préalable.
Webdesigneuse intégratrice
Elle conçoit les interfaces web et les dispositifs digitaux interactifs, en cohérence avec l'identité visuelle définie. Elle assure également l'intégration des maquettes, en veillant à la qualité du rendu, à l'accessibilité et à l'adaptabilité sur tous les supports.
La composition de l'équipe proposée répond à une logique de complémentarité et de continuité. Elle articule vision stratégique, maîtrise opérationnelle et connaissance des enjeux sectoriels et territoriaux.
Nous croyons que les meilleurs dispositifs naissent du croisement d'expertises entre annonceur (CEECA) et agence (AWAM). Si vous détenez la maîtrise technique de vos métiers, nous apportons une méthode éprouvée, une compréhension fine des attentes de vos publics et la capacité à traduire vos ambitions en actions lisibles.
Dans nos méthodes, nous ne cloisonnons pas la réflexion stratégique et le déploiement opérationnel. Pour nous, la capacité à faire et à délivrer fait pleinement partie de la stratégie.
Analyser, Co-construire, Embarquer — trois temps pour révéler un territoire d'expression stratégique, éditorial et incarné.
Audit des supports existants, entretiens avec vos équipes, veille concurrentielle.
Ateliers de travail et étude quantitative auprès de vos publics pour définir le périmètre.
Production des éléments de langage, présentation aux instances, formation des équipes.
Que le projet soit print, digital ou événementiel, nous déployons notre méthodologie de production, au service du faire, de la réactivité et de l'exigence.
Définition des objectifs et des indicateurs cibles.
Proposition d'orientations créatives et techniques, puis réunion d'échange pour validation.
Direction artistique et plan de déploiement sur l'ensemble des canaux.
Mise en œuvre, suivi et optimisations en continu.
Remise du bilan de l'action de communication et analyse de l'impact généré.
Notre organisme de formation, certifié Qualiopi depuis 2023. Une ingénierie pédagogique en quatre étapes, au service de la montée en compétences de vos équipes.
Diagnostic des compétences et des attentes des apprenants, définition d'objectifs pédagogiques mesurables.
Architecture du programme, choix des méthodes pédagogiques et des modalités d'évaluation.
Animation et pilotage de la formation, suivi logistique, ajustements en cours de parcours.
Mesure des acquis et de la satisfaction, synthèse des résultats au regard des objectifs.
Afin d'assurer une continuité de services et d'anticiper toutes les situations prévisibles (congés) ou imprévisibles (absence, arrêt temporaire), nous mettons à la disposition de chacun de nos clients un binôme projet. Dans cette optique, nous assurons une permanence continue, hors week-ends et jours fériés, sur des horaires d'ouverture étendus : de 8h30 à 18h30.
Dans le cadre d'une communication de crise ou d'une réponse à appel d'offres, nous sommes en mesure d'assurer une continuité de production le week-end ou après 20h. Cette disponibilité passe également par une souplesse de nos plannings de production et l'anticipation de plages horaires dédiées aux urgences et aux imprévus.
En complément de l'équipe dédiée présentée plus haut, nous mettons à disposition une suite d'outils collaboratifs permettant de fluidifier et de centraliser nos échanges tout au long de la collaboration.
Au-delà de la livraison d'un descriptif des méthodologies proposées pour toutes les missions de la consultation, nous insistons sur le fait que toutes les équipes qui travailleront pour CEECA sont internalisées chez AWAM. Ce choix garantit une maîtrise globale, un suivi et une harmonisation complète des projets de communication, ainsi qu'une grande réactivité, qui est l'une de nos principales exigences.
Pour gérer et suivre efficacement chaque campagne et chaque travail de communication : statut des tâches, planning de Gantt.
Plateforme d'échange de documents. Pour limiter l'impact écologique des pièces jointes, nous centralisons les partages sur un espace sécurisé.
Aucun outil ne remplace les échanges humains : nous proposons des réunions physiques ou en visioconférence à fréquence hebdomadaire.
« Construire pour durer » c'est le mantra qui nous anime lorsque nous nous engageons dans l'accompagnement d'un nouveau partenaire.
Nous vous invitons à découvrir ci-après le périmètre d'accompagnement que nous déployons pour six de nos clients cadre.
C'est de cette manière que nous envisageons la collaboration avec CEECA.
Nous accompagnons plusieurs directions de Keolis — marketing, innovation, projets — opérateur du réseau de transport T.B.M.
Campagnes de marque, campagnes produits, marque employeur, événementiel interne et externe, conseil stratégique, production d'outils digitaux.
IJA et AWAM, c'est une relation de plus de dix ans autour des enjeux marketing et organisationnels.
Développement de l'activité par des campagnes 360°, déploiement d'outils IA et web pour automatiser les processus métiers.
« L'avenir se forme ici. » Nous accompagnons la marque dans son branding global, à la suite de la fusion de l'ex-ESC Pau et du CNPC.
Repositionnement de marque, production de contenus print et digitaux, stratégie d'acquisition digitale.
Nous travaillons au quotidien avec la filiale France, et particulièrement avec les directions communication et produits.
Stratégies de communication à destination des publics agricole, institutionnel, de la gouvernance et de l'interne.
Depuis plus de trois ans, des échanges quotidiens pour positionner la marque et valoriser son approche différenciante sur un marché des plus compétitifs.
Événementiel, communication corporate, plan média et communication interne.
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Outre le listing, non exhaustif, de clients sous contrat annuel mentionnés ci-dessus, nous accompagnons de manière ponctuelle des organisations territoriales de référence, ou en lien avec les métiers de l'expertise comptable.
Bordeaux Métropole
Région Nouvelle-Aquitaine
Bordeaux Euratlantique
CNCC
Hoche, expertise comptable
Tactiq
Paquier & Associés
Afin de vous apporter une vision de notre positionnement tarifaire, nous vous mettons à titre indicatif le bordereau de prix pratiqué en accord avec nos clients cadre.
Voir la proposition budgétaireÀ travers notre proposition, et dans le respect du périmètre prévu dans la consultation, nous avons souhaité vous faire découvrir notre compréhension des enjeux de CEECA et une projection des méthodologies et des expertises que nous pourrons mettre à votre disposition.
Parce que nous sommes convaincus que le succès de la communication passera par son appropriation par les femmes et les hommes de CEECA, nous sommes prêts à venir présenter notre approche aux équipes qui participeront à sa co-construction et à son déploiement.
Nous espérons avoir démontré notre engagement et notre volonté de contribuer à son succès.